1.任何一种管理方式，对于具体的企业来讲，只有合适的没有**的。精益生产方式因为丰田公司的巨大成功而成为众多企业学习的对象，但是很少有企业真正做到了“精益”，这是为什么？

2、企业为了追赶效率，往往认为企业所有资源的效率最大才是**的，往往忽视了企业的有效产出这个观念，学习精益方式必须有全局观来思考。

3、目前很多制造型的企业，尤其是民营企业，很多还是处于一种粗放式的管理状态，“零度管理”就是帮助企业全面梳理企业流程，实现企业管理的无缝对接。

4、设备运行效率以及时间效率，很多的企业不知道如何进行衡量，因此为了追求高效率，生产线员工不愿意换产，认为这是效率的损失，真正的设备运行效率是如何进行衡量的？

5、有什么样的考核方式就有什么样的行为方式，在精益生产方式下企业的考核如何来进行有效的设计?

6、企业的设备布局以及流程布局如何来进行设计才能实现最大化的效率，精益生产的价值流分析来告诉您