在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：

1、理解人才培训的重要作用，强化成为优秀培训管理者的决心；

2、明确自己的培训角色，清楚自己所要掌握的素质能力；

3、掌握基础培训管理知识、培训体系运作原理和培训课程知识；

4、掌握制定培训战略规划与实施的方法；

5、掌握学习氛围建设方法，并能够结合企业情况建设学习分享机制；

6、掌握培训效果转化、诊断与提升的技巧；

7、掌握培训需求调查分析方法，结合企业业务情况把握培训需求；

8、掌握年度培训计划策划与执行的技巧，有效提升年度培训成效；

9、掌握培训项目策划与执行的技巧，有效提升项目成效；

10、掌握提升个人综合素质的方法，有效提升个人影响力与竞争力。