恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。同时，恒企教育为实施“互联网+会计”商业战略，不断吸纳互联网产品、技术、运营领域高尖精人才，目前，恒企教育已在客户端、服务端、系统平台架构、互联网产品迭代开发等方面形成了独特核心技术。

财务总监，财务职业金字塔的巅峰
 

CFO是财务人员职业规划的最高职位，也是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。
 

4大价值，打造年薪50万的企业级财务总监
 

微利时代，财务总监必须解决的5大问题！
 

1，战略问题：时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功转型?公司财务战略如何制定?

2，营运问题：大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析?公司现金流如何才能越来越多?

3，资本问题：企业如何融到更多的钱?企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱?企业做上市规划管理?

4，风控问题：内部人、财、物各种资源风险如何控制?往来单位的应收收付账款如何管控?等等……

5，领导力问题：做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设?做为CFO，如何与外部单位做沟通银行等相关单位的问题?

财务总监高级研修班正式面世！
 

恒企教育与中央财经大学强强联合，在开设中央财大中极财务管理研修班取得成功的基础上，为进一步提升企业财务管理人员的能力水平， 又联合成立财务经理人研究院，历时8年研发，再次联合推出“中央财经大学财务总监高级研修班”。

管理会计应用实践及创新型管理会计人才的培养任重道远。
                                        

                                                          —— 中国会计报总编 陈清华

高深奥妙的学术需要应用才能体现它的价值。走出学校，走向企业，让财务的价值实现最大化!

                                                          —— 中央财经大学会计学院院长 袁淳

财务总监研修班的目的是培养能够从战略高度看待财务问题，对业务有深度思考和独到见解的超高水准的财务总监。

                                                          —— 恒企教育副董事长 冯仁华

开课说明及安排
 

如何成为一名优秀财务总监
 

规划企业财务战略

务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

健全企业财务制度

财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

建立预算检查制度

随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。