郑州卡耐基《领袖导师》课程介绍

◀上篇——领袖导师之领导力▶

带领你和你的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

第1章：领袖领导力导论

1. 领袖认知；

2. 领袖必备的职业素养：胸怀、远见、卓识；

3.不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观。

第二章：领袖领导力认知与底层逻辑

1. 领袖领导力重构；

2. 领袖领导力基础；

3. 领袖领导力模型。

第三章：领袖领导力之增效与提速

1. 止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道；

2. 领导之法：氛围、目标、机制的科学解读；

3. 突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽；

4. 创新之法：你的创新只是迟到的发现；

5. 格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破；

6. 终极心法：你必须升维。

第四章：领袖领导力之王牌组织锻造

1. 王牌组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织；

2. 王牌组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才；

3. 王牌组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制。

◀下篇——领袖导师之演讲力▶

过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是吸引对方，给予引导。做到了才能叫领袖导师。

第五章：领袖演讲力之能量塑造

1. 演讲力是领袖导师的基石；

2. 能力的证明--教授他人；

3. 建立领袖导师信念体系；

4. 演讲力能量塑造模型。

第六章：领袖演讲力之能力雕琢

1. 权微演讲力手势训练；

2. 导师瞬间引爆舞台秘诀；

3. 突破演讲负能量圈的方法；

4. 传播与塑造我梦想与愿景。

第七章：领袖演讲力之四项修炼

1. 领袖布置任务的五步标准法；

2. 领袖树立目标的三大技巧；

3. 领袖总结发言万能公式；

4. 领袖必须掌握培训的力量。

第八章：领袖演讲力之培训力量

1. 员工5条有效学习法则；

2. 6大课程呈现技巧；

3. 搭建一门思维与心态的课程。

第九章：领袖演讲力之讲授训练

1. 如何快速掌握一门课程秘诀；

2. 核心课程内容分解与掌握；

3. 讲授课程能力训练与过关；

4. 设计一个标准课程的核心步骤与操作。