供应链运营实战管理培训课程介绍
——帮助中国中小企业持续成长 | ||
【课程背景】 我国经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理SCM ( Supply Chain Management )，推动增加利润和提升市场份额。 供应链管理的效益已成为企业所公认的较后未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上较薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展，供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”，也被誉为企业的“宽度利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 | ||
【讲师介绍】 王国超老师， 国家注册安全主任； 北京大学EMBA工商管理； 维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生； 日本、韩国精益管理研修实战资深顾问。 【课程大纲】 | ||
第1部分：供应链与价值链的运营管理 | 1.BPR供应链管理概述 | 1)新供应链的定义与基本模型 2)供应链的特征与类型 3)供应链的四个业务流程 4)供应链运营管理的四大支点 5)供应链运营管理规划的八大原理 6)SCOR五个管理流程的梳理 7)供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战 |
| 2.供应链管理的发展阶段与未来发展趋势 | 1)供应链发展阶段 ①传统供应链 ②精细化供应链 ③集成化供应链 ④客户信息拉动式供应链 2)供应链未来发展趋势 ①电子商务协同发展的供应链管理 ②物联网协同下发展的供应链管理 | |
3.供应链运营管理的主旨思想与目标管理 | 1)供应链管理的思想 ①信息管理 ②客户管理 ③关系管理 ④库存管理 ⑤风险管理 2)供应链管理的主要目标 ①总成本**低化管理 ②客户服务**优化 ③总周期时间**短化 ④总库存成本**小化 | |
4.BPR供应链VSM总价值战略战术运用管理 | 1)供应链核心竞争理论的起源与发展 2)波特价值链理论 3)信息流优化管理 ①导入Lean Production & Six Sigma排除浪费 ②信息流程优化改善，缩短流程，提高效率 ③排除部门间信息流的浪费 ④排除部门内信息流的浪费 ⑤对信息流程进行精益（LEAN）改善 ⑥利用“牛皮纸分析法”排除信息流浪费 ⑦Lean Before OR Lean After的效果比较 4)生产及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） ①销售预测与供应链计划管理 ②采购与供应商管理 ③生产过程计划与控制管理 ④仓储与物流配送管理 | |
第2部分：供应链运营战略管理 | 1.建立供应链运营战略机制 | ①建立供应链的合作机制 ②建立供应链的决策机制 ③建立供应链的激励机制 ④自律管理机制 |
2.供应链战略企划 | ①总成本领先战略 | |
3.供应链关系管理 | ①案例：本田建立与供应商的伙伴关系 | |
第3部分：供应链运营战术管理 | 1.供应链管理技术精细化 | ①销售计划与控制管理 ②生产计划与物料控制管理 ③采购战略规划与控制管理 ④仓储库存策略与控制管理 ⑤物流规划与控制管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） |
2.供应链管理技术信息化 | ①B2B电子商务与企业供应链运营管理 ②供应链运营管理集成信息技术的运用（ERPII\MES\APS\WMS） ③供应链【零】库存管理技术（VOI、VMI、JMI、JIT） ④供应链运营跟踪管理系统QRC二维码跟踪识别系统技术的运用 ⑤供应链运营管理IMS防错防呆技术的运用 | |
第4部分：供应链运营成本管理 | 1.供应链运营全面成本管理可能涉及的业务模块研讨 | ①销售计划与成本控制管理 ②采购与供应商成本控制 ③研发与质量成本控制管理 ④生产计划与实际控制管理 ⑤物流与配送成本的控制管理 |
2.供应链运营全面成本管理的工具与方法研讨 | ①标准成本控制管理 ②运营成本与控制管理 ③生命周期法 ④PDCA成本递减法 | |
3.供应链运营全面成本管理策略研讨 | ①BPR 业务流程再造(Business Process Reengineering) ②PM项目管理（ Project Management） ③KPI关键绩效指标法(Key Performance IndicatorI) ④MS 监控体系(Monitoring system) | |
第5部分：供应链运营KPI绩效核心指标管理 | 1.供应链运营管理指标体系分析 | ①ROI投资回报率（%） ②PO/MO L/T周期的管理（天） ③预算成本与实绩成本的管理(@单价) ④产品质量交付标准管理（% & PPM） ⑤完成品出货交期准守率（%） ⑥总库存金额的回转率（回/年） ⑦呆料率（%） ⑧库存总盘损率（%） ⑨物料交货时间的准交率（%） ⑩物料抽检合格率（% & PPM） 11采购成本下降率(%) 12物流费用下降率（%） |
2.供应链绩效改进策略 | ||
3.供应链绩效改进方法 | ||
4.供应链绩效改进工具 | ||
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配 | ||
各行业专家、大学教授、著名企业顾问
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