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重仓青少编程,揭秘达内“算盘”

责任编辑:深圳童程童美培训发布时间:2019-04-25

 

如果说童程童美是国内少儿编程领域里线下校区最多、线下招生人数最多的玩家,也许并不夸张。但童程童美并不是最早布局少儿编程赛道的机构,目前国内的少儿编程市场方兴未艾,从课程的“体感”上,从教学方法上不免有些同质化,差异性并不明显,在这种情况下,如何才能构建竞争对手不可超越的壁垒?


“我觉得我们有两个先天优势和一个核心武器。”齐一楠说。


据他描述,童程童美的先天优势之一在于其母品牌达内教育是一家有着16年成人IT培训经验的美股上市公司,其二是达内校区的标准化运营管控、复制和扩张能力。


当然,成人培训的经验并不能直接套用在少儿培训上。“在少儿业务这块,我们也曾想过到底是做代码编程还是图形化编程,到底是做双师、面授还是三师,实际上也是花了大量的时间和精力探索如何把编程教育和少儿教育更好地结合、以符合少儿教育的规律。”


“在运营管控方面,达内成人业务现在分布在全国60多个城市、200多个教学中心,上万人的团队可以共享一些优秀的管理资源、教学和场地资源,也能帮助少儿业务快速开展。”齐一楠告诉鲸媒体:“要做到这些,得益于达内16年经验的积累以及相对成熟的运营管控的体系、标准化的复制和扩张能力,这是我们在决定加大投入之后就能取得快速发展的重要基础。”


而在未来能够发挥更大作用的,齐一楠认为是达内独特的师资资源,这就是他所说的核心武器。


在齐一楠看来,在少儿编程教育这样一个新兴的市场里,很难找到有丰富从业经验、现成的老师,更不用说本身懂编程、懂教育又具有亲和力、喜爱孩子的老师,师资资源对于这个行业而言就是一种稀缺资源。


“我们现在的少儿讲师团队实际上可以从达内每月毕业的1万名左右的成人学员中遴选,这也就意味着每月都会有师资供给,而且我们可以做到百里挑一。这个优势我认为为童程童美这两三年来的发展贡献了很大的力量,而且当机构的体量越来越大、在读学生越来越多、对老师的需求量越来越大的时候,师资优势会更加明显。”


在齐一楠的印象中,达内总裁韩少云本人是一个会亲自抓师资、抓教研的人。“在达内,CEO(首席执行官)还有一个解读是首席教育官,E即Education(教育)。首先,教师是达内体系内部最受重视的岗位,韩总会强迫自己拿出时间来给即将入职的老师面试、试听课程。课程研发和师资团队基本上由韩总直接管理。”


“其次,双师、三师的教学模式决定了我们能够给到老师们更丰厚的薪资和福利。再次,在教研上我们的课程都需要进行迭代,紧跟技术的发展,所以老师也需要不断进步和成长。”


“另外,达内自主研发的智能化学习及评测平台TTS(Tarena Teaching System)可以管理学员的日常教学活动,学习过程可视化、学习效果可量化,让老师的付出能获得更好的教学效果。综合这四点,可以让达内的老师留存率保持高位。”齐一楠说道。


目前,达内有一万多名员工,其中教学岗的老师占比近30%。




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