新命运是一家专注于提供电商培训、咨询、电商企业管理顾问等的培训教育科技集团公司。新命运的产品主要以电商管理和培训为主导，课程分为两大类，一类为电商企业管理及落地辅导班，另外一类为电商实战技能班。
电商管理系统班
你和亿元电商只差这一步
痛点挖掘
运营策略落后，人才招聘困难
1、关键岗位只能用“自己人”
2、时代变了，原有管理模式失效
3、企业扩大，高管能力不足，不愿改变自己
4、老板事必亲躬，不敢放权
公司架构不稳，管理不善
5、不分股份人才不来，分股份后“人才”不努力就等着分钱
6、升职加薪，老板凭个人感觉定夺
7、外部人才吸引不来，内部人才总想跳槽，熟手不愿意培养新人
人员管理体系不成形
8、工资采用提成制，员工只管业绩不管利润
9、员工没动力，只想着混工资，看起来都很“忙”，工作没成效
10、被少数“人才”绑架，老板活得小心翼翼，随时有倒闭风险
价值体现和卖点
电商管理系统的核心价值
人才招聘与管理
1、制定有效绩效考核及人员岗位匹配规范，人才最优化管理
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力
公司目标规划与制定
4、公司目标个人化，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题
公司制度体系打造
7、打造电商企业合理、规范用人系统
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划
运营与利润监控管理
10、店铺搭建与运营流程梳理
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范
课程介绍
三天线下集训，掌握电商管理系统关键
课程主题 | 核心内容 | 学习成果 | |
第一天 | 战略目标规划 | 战略规划与目标设计原理 | 战略规划要点清晰目标设定原理，掌握目标设定办法 |
股权激励 | 股权激励办法及案例 | 吸引关键人才留住关键人才 | |
组织架构 | 人才图、组织架构设计原理 | 学会人才布局学会搭建班子吸引人才 | |
第二天 | 晋升系统 | 电商团队晋升规划设计原理岗位晋升降级标准设计原理 | 提升员工积极性让员工有希望留住员工 |
薪酬系统 | 电扇薪酬十大死局薪酬设计原理及案例 | 激励团队提升团队战斗力提升团队凝聚力 | |
电商运营流程梳理 | 电商运营流程梳理及关键节点 | 构建流程化思维构建环节关键要点思维 | |
工作分析 | 工作分析办法工作内容量化 | 分工明确，权限明确 | |
第三天 | 绩效系统 | 电商KPI 考核设计原理电商OKR 考核设计原理电商绩效管理办理绩效与其他八维对应关系 | 提升员工工作效能实现企业关键指标要素 |
培训系统 | 电商团队培训规划设计原理各岗位手册编写办法 | 提升培训者快速成长提升员工学习氛围提升员工学习转化效果 | |
招聘系统 | 如何吸引人才如何识别人才 | 提升吸引人才能力提升用人准确度加强发展潜力 |
师资介绍
刘长贵老师 "佛山市新命运教育科技公司创始人 佛山市电子商务协会家具分会会长 8年家具电商实战经验 2014年京东欧式家具销量TOP卖家 2016年真实年销售额过亿电商卖家 2017年真实年销售额1.5亿电商卖家" | 老贯华老师 新命运电商培训公司股东 新命运总部人力资源副总 新命运电商企业管理系统导入首席咨询师 跟老师学习 |
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